Индиана Джонс: Диск судьбы: Lucasfilm рискует стать альбатросом на шее Диснея

Выкроив время в своем напряженном графике работы в Disney, Боб Айгер прилетел на Каннский кинофестиваль в поддержку последнего фильма Харрисона Форда и даже разместил в социальных сетях снимки стареющего героя боевиков на красной дорожке.

Компания Lucasfilm Ltd. только что представила пятую часть своей франшизы об Индиане Джонсе, и многое зависит от археолога в шляпе с кнутом, которого изображает ныне 80-летняя голливудская звезда. «Циферблат судьбы» стоимостью почти 300 миллионов долларов является одним из самых дорогих фильмов, когда-либо созданных, и первоначальные обзоры предполагают, что он может взорвать кассовые сборы, когда выйдет 30 июня.

Когда Айгер приобрел Lucasfilm чуть более чем за 4 миллиарда долларов десять лет назад, он объединил анимационную компанию с вековой историей со студией, создавшей «Звездные войны» и «В поисках утраченного ковчега». Однако теперь союз, заключенный на небесах, рискует стать альбатросом на шее Диснея.

Третья трилогия о Скайуокере началась в конце 2015 года с «Пробуждения силы», но закончилась четыре года спустя, когда фанаты покинули франшизу. С тех пор студия не выпускала никаких театральных релизов, что позволило кинематографической вселенной Marvel – несмотря на недавние неудачи – вытеснить ее в качестве дойной коровы Диснея.

«Силы покинули Lucasfilms», — заявил в интервью Эрик Шиффер, генеральный директор частной инвестиционной компании Patriarch Organization. «Эмоциональная связь, которую он имел с фанатами, была повреждена».

Инвестор медиаиндустрии из Лос-Анджелеса и признанный поклонник «Звездных войн» по-прежнему считает сделку успешной для Айгера, но он считает, что она пропала из-за создания слишком большого количества некачественного контента для Disney.

«Чтобы вернуть Силу, Lucasfilm необходимо восстановить связь со своими корнями Джозефа Кэмпбелла — внутренним набором мифологий, к которым мы все привязаны, и которые в первую очередь побудили Лукаса создать «Звездные войны», — сказал Шиффер.

Он утверждает, что постоянное желание накормить стриминговый бизнес свежим материалом помогло посеять семена нынешнего недуга.

Несмотря на то, что «Мандалорец» — «сериал, с которого все началось для Disney+», по словам Айгера, — помог генеральному директору привлечь подписчиков и быстро догнать Netflix, за это пришлось растянуть бренд «Звездных войн» до неузнаваемости.

Теперь этот рост замедлился: 4 миллиона клиентов отменили свое членство за три месяца до марта, а Уолл-стрит подталкивает Айгера прекратить бессистемный подход, заключающийся в том, чтобы осыпать создателей деньгами на новый контент. Вместо этого инвесторы хотят, чтобы он положил конец совокупным потерям от потокового вещания, превышающим 10 миллиардов долларов с момента запуска Disney+ три с половиной года назад.

Идея о том, что меньше значит лучше, может быть применима к фильмам Lucasfilm об Индиане Джонсе, расцвет которых пришелся на 1980-е годы. Поклонники были в основном довольны, когда главный герой закончил на высокой ноте, буквально уехав в закат в конце третьего фильма.

Итак, когда пятнадцать лет назад было выпущено «Королевство хрустальных черепов», зрелище стареющего «Форда», выходящего невредимым из ядерного взрыва, спрятавшегося в холодильнике, не заставило никого просить большего.

Но, тем не менее, они получат продолжение, когда «Диал судьбы» появится в кинотеатрах спустя целых 42 года после первой части. Принимая во внимание расходы на маркетинг и распространение, включая долю выручки кинотеатров, ему, вероятно, придется собрать около 800 миллионов долларов в прокате, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Айгер вышел из отставки в ноябре не только для того, чтобы наблюдать, как его призовые владения увядают на корню. Совет директоров ожидает, что он исправит ситуацию, вдохнет жизнь в бездействующие акции и возобновит выплату дивидендов акционерам.

Для этого ему нужно будет создать семейный тариф, полный знаковых персонажей и захватывающих декораций, которые можно будет перепрофилировать в захватывающие впечатления для его парков развлечений.

«Ценность интеллектуальной собственности не может быть измерена просто по кассовым сборам франшизы», — сказал Гай Биссон, соучредитель исследовательской компании медиаиндустрии Ampere Analysis. «Необходимо учитывать его вклад в стриминг, в мерчендайзинг, в персонажей и аттракционы в парках».